中國液氣密協會名譽理事長－沙寶森

       正值國家十八屆五中全會召開，為十三五規劃藍圖之際，迎來2015年上海PTC展會召開，借此機會向大家報告一下中國液氣密行業發展情況。

第一部分：中國液氣密行業發展現狀

       一、經濟運行情況：2014年液氣密工業總產值實際完成979億，同比增長7.2%，其中液壓509億，氣動192億，密封277億，2015年預計1042億元，其中液壓530億，同比增長4%，氣動206億，同比增長7%，密封307億，同比增長10.7%。

       二、行業產品進出口情況：2014年以來由于境外市場需求拉動及行業產品轉型升級取得突破，行業產品出口逆勢增長，進出口貿易逆差逐年減少。1、進口情況：2014年產品進口額31億美元，同比增長4.5%，其中液壓進口20.3億美元同比增長1%,氣動5.59億美元同比增長9.64%,密封產品進口5.51億美元同比增長13.87%；2015年預計液壓產品進口18.5億美元同比減少9%，氣動5億美元同比減少10%，密封進口5億美元同比減少9%；2、出口情況： 2014年全行業出口產品14.8億美元同比增長15%，其中液壓出口7.73億同比增長18%，氣動出口2.32億同比增長32.89%，密封出口4.75億同比增長4.3%，2015年預計液壓產品出口8億美元增長3.5%，氣動出口2.8億美元增長20%，密封出口4.8億增長1%。出口在穩步增長，這對平衡目前國內市場需求起到了很好的作用。

三、行業產品國內市場容量

       2014年國內市場容量為1082億元，同比增長6.2%，分行業如下：液壓為588億元同比增長2.8%，進口占21%；氣動為213億元同比增長6.3%，進口占16%；密封為282億元同比增長14%，進口占12%。預計2015年液壓產品國內市場容量為611億元同比增長3.9%，進口占19%，氣動為224億元同比增長4.8%進口占14%，密封為311億元同比增長13%進口占11%。說明市場穩定并逐步擴大。

       四、預測今后五年行業發展趨勢:依據有五個：1、中國制造2025發展戰略；2、行業轉型升級發展戰略；3、我國繼續實行改革開放，提出一帶一路大政方針，4、行業產值按6-7%速度增長，容量增長速度按5-6%，因為基礎件發展已上升到國家戰略，5、到2020年重要基礎件要達到40%國內自主保障（2025年70%自主保障），這是國家給我們的任務。按照這個指導思想2020年液壓產值將完成720億，氣動實現270億元，密封將實現410億元；我國市場容量液壓為780-820億元，氣動為285-300億元，密封為400-415億元；產品進口：液壓為30億美元左右，占市場容量的23%，氣動為10億美元左右，占市場容量的20%，密封為13億美元左右，也約占市場容量的20%；產品出口：液壓約19億美元，氣動10億美元，密封15億美元，貿易逆差在10億左右。以上數據供大家參考。

第二部分：當前整個行業面臨的困難

       一、三期疊加：1、發展速度換檔期：近幾年人心浮躁，扭曲發展，走三步退二步，現在需要爬坡換檔，速度要慢下來；2、產業結構調整期：各個行業中低端產品都出現產能過剩（包括鋼鐵、冶金、化工、服裝等等），大量庫存使企業大打價格戰，創新投入減少；3、超常發展后遺癥消化期，多年來政策刺激盲目擴張，造成地方企業債務負擔加重，積勞成疾不是短期就能解決，就像人得了癌癥，不是吃藥就能解決的問題，需要大手術刮骨療傷，企業如不解放思想下大力氣調整產品結構，最終必然被市場淘汰，從今年展會可看出，許多小微企業已在默默轉型升級，展出很多創新產品，創新的張力已突顯，而那些固守傳統觀念的企業會越來越困難，最后被淘汰出局。據多方經濟專家預測這個困難時期將可能維持五年左右。

第三部分：應該采取的辦法

       從整體和全面看困難是暫時的，市場機遇是巨大的。農機市場將來要比工程機械市場還要大，只要踏準時代節拍，流體傳動產業仍然是朝陽產業，因為只有落后的技術，沒有落后的產業，關鍵在于觀念的轉變，創新創業不是口號，要腳踏實地的做，這是非常艱難的事，企業選產品、選項目、選市場不要跟風，要獨辟溪徑，作自己擅長的事情，做有智慧的創業者，提倡錯位競爭，走別人沒有走過的路，堅持堅守才能成為常態，創新創業不僅是一種行為，而是一個產業、一個區域、一個國家的文化和精神。

最后談談互聯網工具正在催促著時代拍節的變化

       當今世界科技發展非常快，互聯網攜帶著產業創新使命的基因而來，催生著中國制造2025新一輪工業革命智能制造核心技術的發展，互聯網是有效工具但不是神器，不要把它提高到思維層面，它是工業革命以來諸多創新技術中的一項，但絕不是最后的一項，也不是最極致的一項，將來一定還有比它更厲害的技術出現。互聯網時代的重要變化和挑戰有三點：1是信息零距離，2是去中心化，人人都可能成為中心，3是分布式，物質和人力資源都是分布的，面對這樣的挑戰，企業的研發手段、制造方式、營銷戰略、管理模式、服務措施都將發生根本變化，創時代要改變現有企業以自己為中心，變成以客戶為中心，實現企業平臺化、員工創客化、客戶國際化、產品個性化，這就是創時代的拍節，只要踏準這個拍節，才能成為創時代成功的企業和企業家，這也是流體傳動產業革命成功與否的關鍵。

       我們要利用互聯網發展主業，液壓、氣動、密封是主業，互聯網是工具，它正在打破時間和空間的界限改變著企業上下、內外等各種關系，說到底企業的本質是做四件事：1 是提供好的產品；2是成本要低；3是效率要高；4是傳播要快，要廣。互聯網是做好這四件事的工具，世界上不存在沒有失敗的成功，企業不能改變時代，只有改變自己順應時代，才能做好時代的創業者，大眾創業，萬眾創新，把全產業每個細胞都激活，整個產業才能充滿生機。進而匯聚起巨大的推動力量，國家給我們提出了2020年實現40%、2025年實現70%的零部件自主保障目標，流體傳動產業發展的重大機遇又來了，讓我們攜起手來，同心同向同求，踏準時代拍節，迎接新時代。我們要堅定信心，增強憂患意識，著力鞏固向好趨勢，有效對沖下行因素。河水可能會經過千山萬壑，但最終一定會流向大海。經過互聯網雕琢的流體傳動產業定會蓬勃發展，成為制造業發展的堅強基石。

液壓行業資深專家----王長江

       講三個主題：一中國液壓行業技術現狀，二中國液壓為什么也要用互聯網+，三中國液壓如何進入互聯網+時代

       一、技術現狀：中國液壓現在已進入2.0時代，一是鑄件問題解決了，現在用3D打印技術制造芯盒，造型精度高，如大連遠景，山西方盛等。二是原材料解決了，三是掌握了制造工藝（錢買來的）。出現諸多產品質量很高的公司，比如科達（做柱塞泵雖仿制但有很多創新）、上海諾瑪，它是國內專業做電比例產品的，這是成就的一方面，存在的最大問題是仿制沒有達到預期效果，無法激發主機使用的激情，感嘆技不如人，自主創新還停留在口頭上，還沒有找到與主機廠家合作創新的方法和途徑，現在應該是把順序倒過來，先預計未來三到五年市場需要什么產品，提出產品設計任務書、研發、測試，最后拿到主機上進行試驗，這是當前需要考慮的問題，目前沒有人給行業做出創新的頂層設計，日本現已對液壓挖掘機元件做了全面更新的準備，我們怎么辦？需要行業的專家及企業家做深入的思考。國家應有人給行業企業做頂層設計，做竟爭前技術的研究，實際上國家支持是到位的，曾經國家2億元的資金支持兩次招標僅有一家液壓企業申報承擔，說明國家對我們行業的資金支持沒有達到預期的效果。

       二、液壓為什么也要用互聯網+：因互聯網+給行業帶來了千載難逢的機遇，3.0就是電液控制技術，就是IT,中國制造2025的目標：是中國成為制造大國，進入強國之列，零部件自主配套率40%，十大重點領域中為什么沒有基礎件而只有農業機械裝備呢？因為農業機械裝備中的液壓件和產品可以覆蓋到所有的行走機械上，中國的互聯網在世界上是領先的，德國在制造方面是世界領先的，我們要發揮優勢，兩步并作一步走，要自主創新發展互聯網+產品，立即創建電商平臺，啟動互聯網，智慧制造并逐步實現智能制造。互聯網可最大緩解信息不對稱，從而提高效率，應用工業互聯網，企業效率會提高20%，成本下降20%，節能10%左右。未來20年中國工業互聯網發展至少可帶來3萬億美元GDP增量。

       三、如何進入互聯網+時代：互聯網時代的液壓市場特點:1市場高度集中，數一數二，不三不四，要么第一，要么第二，不存在第三第四。2數字化制造,使我們價格優勢蕩然無存,3公正、公平、公開的電商平臺使我們的“人際關系”變得蒼白無力。

       進入新時代的產品必須的硬指標是讓主機平均直接節能大于15 %，間接節能大于5%，節能迫在眉睫，挖機已實現了25%的節能。2020年液壓產品要滿足市場需求要具備下列條件：一是元件完全電子控制，與互聯網技術實現對接；二是節能15%以上；三是滿足主機機器人化的智能控制；四是有批量生產能力。元件和智能控制系統同步發展。中國的液壓產品如何進入互聯網時代？分三步走：第一階段開發D系列產品（高動態響應系列產品）；第二階段E系列產品（新型全電比例先導控制元件）；第三階段I系列產品（每個主要元件都成為單獨的端，可以通過APP與云連接）

行業著名專家---許仰曾

2015年參觀德國漢諾威展會的感想

       看到今天德國工業4.0的水平，感到如果我們未來20-30年不趕上這個互時代的發展步伐，那么中國人將是這場競爭中別人的科技的奴隸。

       第四次工業革命實際是美國、德國、中國、日本在爭奪世界的科技領導權，美國是依靠互聯網，德國是依靠制造技術加互聯網，中國是利用互聯網在生產產品，如果我們不趕上的話，實際上我們就會是互聯網下的生產奴隸，革命就一定有生有死，有人倒下有人上去，中國能否在這場工業革命中站立起來，就要看今后的較量。

       液壓在這場工業革命中處于什么位置呢？我們的行業不是新興的，不是要被淘汰的，而是需要改造的。這個行業離智能化階段還很遠，表現在我們不僅要研究液壓，差距在于軟件、傳感器及綜合生產能力，我們現在是液壓2.0，如何趕上4.0？可以站在手機5級的視角和眼光與世界競爭，去拼搏，相信行業中會有一批精英出現，經過精通互聯網的年輕一代的努力，液壓2.0必定會很快達到液壓4.0。

德籍專家張海平--------國外液壓研發動態

介紹下參觀德國漢諾威展會發現的新情況

1、密封圈的新技術進展：洪格爾發明的可調型密封圈，就是密封圈里邊做成空心的，里邊放各種潤滑脂，有一個結點塞進去，如密封漏油它會自動加壓。這小小的發明雖成本很小，價值卻是非常巨大的，可惜這個產品中國還沒有人用。

2、油液狀況傳感器：派克公司發明的，歐美赿來赿多的應用這種監視器，特別是風力發電機，用它來監測油液粘度、污染、油溫、電解程度等情況，搞液壓的都知道換油，那么多長時間換一次呢？其實任何用時間來說明都是不科學的，因為每臺設備的運轉情況是不同的，一個立方的油是2-4萬元，這個監視器能保證合理的換油時點，從而避免了浪費，減少了污染，保護了環境。

3、位置傳感器：磁致伸縮位置傳感器，MTS公司幾年前就推出來了，埋在活塞桿里，運動中可測出活塞的位置，精度可達到0.0幾毫米，目前應用很廣。

4、碳纖維液壓缸：派克公司2013年發明，碳纖維的重量只有鋼的三分之一，耐腐蝕，抗拉強度非常強，對航空等領域價值非常大，通過改進纏繞技術提高鋼性，現在活塞和活塞桿都用碳纖維。

5、緩沖油缸、氣油缸：賀特克公司發明，特點是減重25%，結構緊湊，壓力平衡，需油極少，安裝方便。

6、過濾器：雙聯過濾器，是雅閣輝托斯公司發明。特點是切換開關更方便輕松。

7、液壓泵：力士樂發明的電調制泵，無聯軸器，體積縮小了，材料減少了，成本降低了，性能提高了，最高工作壓力允許630帕。

8、電液作動器：也是力士樂發明的，又叫自治缸，就是電機-泵-油箱-液壓缸一體化只要接上電源，給入位置或速度指令就可工作。感謝韋博液壓拿來個樣品，這套東西我在去年的拉斯維加斯展會上看到了，漢諾威展會是更新的了，全部電控，布赫等其它幾個公司也展出了這種產品，但力士樂這次展出的更精減了，有多種型號，推力可從100-2500KN(250噸)，速度可達到每秒1000毫米，行程最多到1800毫米，可以帶位置控制，還可以帶壓力或力的控制，其回路分全閉式、半閉式，這些閥平時不工作，是起安全作用的。

9、四象限回路可回收能量：電網用傳統回路其有用功只有16-30%，采用這個容積回路，可大大減少能量損失，有用功可達70%

10、差動缸：用兩個差動缸組成閉式回路，用四個二位二通閥，然后輪流開通，也可以完成缸的運動，循環的油不直接和母體接觸，可以避免被氧化，避免帶入氣泡，可回收能量。

11、波浪發電：因為水的密度高，水力發電遠遠高于風力發電的效能。最后講一下風箏能發電，這是在漢諾威展會上看到的。

       總之通過參觀展會我的體會是：探索是創新的前提，我們要努力探索，改進也是創新。怕就怕大事做不來，小的改進又不做，那就一事無成無可救藥了。

       最后說明一下：除上述內容外，還有如下專家的報告錄音（一部份配有照片），需要的企業和科技人員可聯系協會秘書處。

1、浙大徐兵教授---水液壓技術

2、SMC（中國）有限公司趙彤---節能環保的新型氣動元件與應用

3、浙大陶國良教授---超低功耗電磁鐵的創新研究

4、哈工大包鋼教授---氣動系統中減摩技術的研究和應用

5、德籍專家張海平---液壓測試技術新進展

6、派芬自控劉華富---液壓工業的自動控制和智能化等等。